الرئيسية   المحاسبة الإدارية المتقدمة

المحاسبة الإدارية المتقدمة

المحاسبة الإدارية : هي نظام يقوم بتوفير المعلومات اللازمة لترشيد القرارات الإدارية، و هو نظام يشير إلى أنها تمثل مجموعة من المبادئ العلمية والطرق العملية التحليلية، لها صفة التكامل والترابط، وتهدف إلى تحقيق هدف أو أهداف محددة، تتلخص في ترشيد القرارات الإدارية بمختلف أنواعها، وطرق التحليل التي تستخدم في نظام المحاسبة الإدارية، تعتمد على طبيعة احتياجات المعلومات، التي تعتمد بدورها على طبيعة القرارات الإدارية المتخذة، وعلى هذا فإن طرق التحليل التي يمكن أن تدخل تحت إطار المحاسبة الإدارية يمكن أن تتغير وتتطور بتطور طبيعة القرارات الإدارية، وطبيعة المعلومات اللازمة لها وخلفية القائمين باتخاذ القرارات.

أهداف المحاسبة الإدارية المتقدمة :

الهدف الأساسي من نظام المحاسبة الإدارية هو توفير المعلومات المناسبة في مساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات رشيدة، والمقصود بالمعلومات البيانات التي خضعت للتحليل بناء على مبادئ وطرق علمية، والمعلومات المناسبة هي التي تطابق احتياجات الإدارة في اتخاذ القرارات، ولذلك يجب أن يسبقها دراسة لطبيعة القرارات التي ستستخدم الإدارة المعلومات للوصول إليها، والمعلومات المناسبة أيضاً هي التي تصل إلى الإدارة في وقت مناسب لاتخاذ القرار، أي قبل اتخاذ القرار بفترة كافيه للدراسة والتفكير، فإذا وصلت المعلومات بعد اتخاذ القرار أو بعد الوقت الذي كان يجب أن يتخذ فيه القرار، إذ أنه قد يتعطل اتخاذ القرار تماماً في حالة عدم وجود المعلومات، وبذلك يفوت وقت القرار إذا وصلت المعلومات، كذلك أصبحت عديمة الفائدة، ولكي تقوم إدارة المنشأة بأنشطة التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات تحتاج إلى معلومات مختلفة تحصل عليها من مصادر متنوعة، سواء الخبراء الماليين أو الاقتصاديين أو إدارات الإنتاج والمشتريات والمخازن والتسويق والمحاسبين بالمنشأة.

ومن الأهداف الرئيسية لنشاط المحاسبة الإدارية المتقدمة أيضاً :

الوقت الذي تصل فيه المعلومات بالنسبة لوقت اتخاذ القرار، و توفير المعلومات اللازمة لمساعدة المديرين في اتخاذ القرارات والتخطيط، فعلى سبيل المثال قرار افتتاح خط إنتاجي جديد يتأثر بالتقديرات الخاصة بتكلفة إنشاء الخط وتكلفة المحافظة عليه خلال فرص تشغيلية، وأيضاً تقديرات التكاليف والإيرادات المرتبطة بالتشغيل، والتي تساعد في عملية إعداد الموازنة الخاصة بهذا الخط مدى نجاح المعلومات في تخفيض حالة عدم التأكد عند متخذ القرار، إضافة إلى مساعدة المديرين في الرقابة على الأنشطة التشغيلية، وتتم علمية الرقابة من خلال توافر بيانات مقارنة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط المحدد بالموازنة، ثم تحديد الفروق أو الانحرافات وتحليل أسبابها واتخاذ الإجراءات المصححة، كما يتم الاستفادة من هذا التحليل عند إعداد الخطط الجديدة.

هذا..وتهتم المحاسبة الإدارية بقياس أداء الأفراد والوحدات الفرعية للمنشأة، مثل : الأقسام وخطوط الإنتاج والمناطق الجغرافية، كما أن قياس الأداء يساعد في إعداد نظم الحوافز، إذ يجب أن يتم تحفيز المديرين والعاملين، من خلال ربط مكافأتهم بالأرباح المحققة، بواسطة الوحدات التي يديرونها أو يعملون بها.

دور المحاسبة الإدارية المتقدمة في مساعده الإدارة :

التخطيط : ويقصد بالتخطيط الإجراءات والخطوات الواجب اتخاذها، لتحديد الأهداف ووضع البرامج المناسبة، للحصول على الموارد المختلفة واستخدامها لتحقيق هذه الأهداف، ويقوم المحاسب الإداري بمهمة تجميع البيانات التي تساعد الإدارة في وظيفة التخطيط.

التنظيم : يقصد بالتنظيم تحديد أفضل الطرق والإجراءات والوسائل، التي يمكن بها تنظيم الموارد المتاحة المختلفة، وبما يمكن من تنفيذ الخطط الموضوعة.

الرقابة : يقصد بها الإجراءات الخاصة بقياس وتصحيح الأداء الفعلي، لضمان تحقيق أهداف وخطط المنشاة، بمعنى التأكد من أن التنفيذ الفعلي يطابق الخطط الموضوعة، واتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة في حالة وجود انحرافات عن الخطط الموضوعة.

كما يظهر دور المحاسبة الإدارية في توفير معلومات تساعد الإدارة على أداء وظيفة الرقابة.

هنادي بركات

15/04/2019



عدد المشاهدات: 17



إنّ التعليقات المنشورة لا تعبر بأي شكل من الأشكال عن رأي موقع المؤسسة العربية للإعلان الذي لا يتحمّل أي أعباء معنويّة أو ماديّة من جرّائها



التعليقات:

إرسال تعليق:
الاسم الكامل:
البريد الإلكتروني:
البلد:
تعليقك:
يرجى ادخال رمز التحقق (حالة الاحرف غير مهمة فيما اذا كانت احرف صغيرة أو كبيرة) وبعد الانتهاء انقر خارج مربع ادخال الكود للتاكد من صحته :
 [تحديث]






للأعلى